第527章 生态化反和插旗！ (第1/2页)
　　
　　五月的第一缕夏风袭来，网约车与O2O赛道的资本暗涌已然掀动惊涛。
　　
　　短短十余日，滴滴、美团等头部平台密集的消息与动作，犹如向平静湖面接连投掷的巨石，激起的不仅是围观者的水花，更牵动着全球资本巨鳄的敏感神经。
　　
　　当蔡崇信领衔的阿里系、沈南鹏掌舵的红杉资本、李曙军操盘的挚信资本接连亮出底牌，这场涉及数千亿级市场的卡位战陡然升温。
　　
　　在外卖与出行这两个赛道面前，没有旁观者席——每延迟一秒决策，都可能意味着与饕餮盛宴失之交臂。
　　
　　纵观行业版图：美团背后阿里系重兵把守，滴滴与快的的合作早已划清阿里和腾讯各自的疆界，百度糯米或许在暗中游曳伺机捕猎。在这个资本围猎场，BAT构筑的护城河正愈发森严。
　　
　　有趣的是，当多数初创企业捧着商业计划书在投资人门前辗转，不得其门而入时，像饿了么与“打的出行“却展现出罕见的矜持。
　　
　　它们如同手握稀世珍宝的收藏家，既向资本展示着新经济皇冠明珠的璀璨光芒，又刻意保持着若即若离的姿态。
　　
　　这种“反客为主“的博弈艺术，让手握重金的机构投资者们既心痒难耐又无可奈何——曾几何时，他们也体会到了不得其门而入的窘境。
　　
　　毕竟，在谈判桌的另一端，那个被称为“彼岸系”的神秘资本矩阵，早已将这些独角兽企业视为禁脔。想要分一杯羹？得先得到那个姓陈的点头才行。
　　
　　谁让这家伙眼光独到，早在这些独角兽初创时期，就早早下手，将它们收入囊中。如今，业内对陈默的评价或许在其他方面褒贬不一，但对他独到的眼光和大局观，却无人敢质疑。
　　
　　此刻，从国外到国内，淡马锡、DST、IDG、今日资本、高瓴资本等一众顶级投资机构，纷纷将视线聚焦于京城北部那座耀眼的科技园——彼岸科技园。
　　
　　园内，陈默一手一个电话，聊得不亦乐乎。
　　
　　左手一个慢动作，他对着电话那头的高瓴资本张磊笑道：“张总……不不不，这次饿了么的融资额度都是周受资那边定好的，你就是给我打电话也没用啊。我得考虑其他几家的感受不是？哎哎，好，晚上见面聊……”
　　
　　刚撂下张磊的电话，右手又接起了IDG尤里·米尔纳的来电。
　　
　　他语气轻松，带着几分调侃：“哦，我亲爱的老朋友尤里.没问题，我从周受资那里听说了，投资当然双手欢迎！无论是打的出行还是饿了么，我保证后期都是稳赚不赔的买卖，你的眼光是真的好”
　　
　　“小鸽啊，你看这回弟弟我没放你鸽子吧，感谢一直以来的青睐啊，这不一有机会就想起哥哥你了不行不行，彼岸科技不缺钱，我还正愁钱怎么往外花呢.有啥好项目到时候咱们互通有无.好嘞好嘞改天吃饭”
　　
　　“喂，新姐，你跟东子的情义在这摆着呢，都是自家人.放心，你这份早就留好了.好说好说，到了你地头肯定叨扰”
　　
　　陈默跟IDG的熊晓鸽和今日资本的徐新聊完，至于剩下的淡马锡、摩根大通等机构，虽然也抛来了橄榄枝，对彼岸旗下的企业表现出浓厚兴趣，但陈默手起刀落，通通婉拒，同时推荐了一些彼岸海外的业务让他们去谈。
　　
　　没办法，蛋糕就这么大，光是他的朋友们都不够分。剩下还有顺为资本、晨兴资本、启明创投、顺丰等老朋友要照顾到，陈默这次主打一个“雨露均沾”，实在是心有余而力不足。
　　
　　不过，接受融资也是一门学问，讲究方式方法和亲疏远近。比如，烧钱的项目——饿了么、打的出行，就交给DST、IDG、今日资本、高瓴资本这些机构；而像字节跳动这样的优质项目，则优先绑定那些老朋友上战车。
　　
　　从接受融资意向到具体谈判，还需要一个漫长的过程。融资金额的多寡，取决于企业的整体估值、发展阶段、行业特点和市场需求。即便投资机构的意愿再强烈，也得按照行业内的流程来走。
　　
　　像DST、IDG、高瓴和今日资本这些机构，也乐于慢慢谈。毕竟，目前的局势波谲云诡，或许过了一周或半个月，局势会更加明朗一些，这也为他们的估值和谈判策略提供了更多参考。
　　
　　资本想要慢慢谈，陈默当然乐见其成。
　　
　　他人之石，可以攻玉，如果说小米是顺势而为，那么他这次融资则是借势而为。
　　
　　对于外卖、团购、网约车甚至未来的共享出行，陈默并不看重短期的盈利。毕竟，在局势尚未明朗的前几年，这些赛道可能连赚钱都难，更不用说赚大钱了。
　　
　　陈默真正看重的是，这些赛道都是微信向外延伸的触手。
　　
　　如今，微信的服务页面已经集成了本地生活的入口，比如外卖、打车、、地图、新闻、视频、购物、快递等功能。
　　
　　这些功能背后，对接的是饿了么、打的出行、起点、高德地图、今日头条、抖音、B站、京东、顺丰等应用。
　　
　　如果用户安装了对应的APP，微信会直接无缝切换；如果没有，则会跳转到微信小程序。
　　
　　这是什么？这就是属于彼岸系的“生态化反”效应。通过各个赛道的多元化布局，彼岸构建了一个庞大的移动生态系统。
　　
　　各个业务板块之间相互赋能，资源共享，形成协同效应，将用户价值最大化，最终实现“1+1>>2”的效果。
　　
　　其实，“生态化反”这个概念明年将会是老贾（贾跃亭）提出的，本身并没有问题。只不过，老贾步子迈得太大，战线扯太长导致资金链断裂，更重要的是——“干爹”出了问题。
　　
　　而彼岸跟乐视不同，前者拥有规模不大但源源不断的资金。
　　
　　一步一个脚印往前迈进，从微信从去年开始就没有再推出业务层面的创新，而是专注于技术层面的优化，做减法就能看出一二。
　　
　　目的是让微信更加稳定、简洁、好用，把护城河挖宽挖深。
　　
　　剩下的所有精力，都在为这个移动生态系统默默筹备着。
　　
　　举个例子，比如外卖，用户不仅可以在饿了么上点单，也可以在微信上直接点餐，殊途同归。
　　
　　而在这背后的逻辑链条是落地的业务应用饿了么内部还调用了高德地图、微信支付，安全由昆仑镜保障，性能则由彼岸云提供支撑。
　　
　　从微信到具体的业务应用，再从应用反哺回微信，成为其远端触手，进一步扩大版图，层层扩张，从购物消费、文娱、到生活服务、金融服务，甚至未来的政务服务。
　　
　　
　　
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